Λογικός επαυξητικός | Ένας μοναδικός τρόπος για την επιτυχία!

Μπορεί να έχετε ακούσει τον όρο «Λογικός Αύξηση», αλλά ξέρετε πού έχει τις ρίζες της η έννοια; Λοιπόν, έχει τις ρίζες του στον Τσαρλς Λίντμπλουμ, ο οποίος υποστήριξε ότι οι περισσότεροι οργανισμοί βασίζονται σε βάθος προηγούμενες ενέργειες στον προσδιορισμό της μελλοντικής τους πορείας δράσης.

Αυτές οι προηγούμενες ενέργειες χρησιμεύουν ως βάση για το μέλλον ενός οργανισμού. Δεδομένου ότι οι πόροι του οργανισμού είναι περιορισμένοι, οι ενέργειες που είναι μια μικρή παραλλαγή από την τρέχουσα κατάσταση είναι οι πιο οικονομικές.

Ως εκ τούτου, οι περισσότερες αλλαγές θεωρούνται ως επέκταση της ιστορίας ενός οργανισμού ή μια διαδοχή διαδοχικών περιορισμένων συγκρίσεων με προηγούμενες ενέργειες.

Ο Λογικός Επαυξητικός του Κουίν

Ο Κουίν αναγνώρισε την προαναφερθείσα έννοια ως «Λογικό Αυξητικό». Πίστευε σε α προγραμματισμένος μετασχηματισμός και οργάνωσε τη μετάβαση. Πίστευε περαιτέρω ότι:

1. Ένας αποτελεσματικός διευθυντής ή ηγέτης είναι αυτός που ωθεί τον οργανισμό προς τα εμπρός με μικρά αλλά λογικά βήματα.
2. Η σταδιακή αλλαγή ενισχύει την εμπιστοσύνη μεταξύ των εργαζομένων και μειώνει την οργανωτική εξάρτηση από τους εξωτερικούς για να δώσει ώθηση για στρατηγική αλλαγή.

Γιατί πρέπει να χρησιμοποιήσετε τον λογικό επαυξητικό χαρακτήρα στον οργανισμό σας;

Ο Quinn υποστήριξε ότι ο αυξανόμενος χαρακτήρας είναι ένα από τα πιο κατάλληλα μοντέλα για τις περισσότερες στρατηγικές αλλαγές. Αναρωτιέστε γιατί είναι έτσι; Ακολουθούν οι λόγοι για αυτό:

1. Είναι περισσότερο πρακτικός.
2. Είναι περισσότερο ευαίσθητος στην αβεβαιότητα που συνοδεύει τις στρατηγικές προκλήσεις
3. Ανταποκρίνεται στο πραγματικότητα του λογικού
4. Αγκαλιάζει τις πρακτικές θεωρίες και τη δύναμη της «Επιστήμης της σύγχυσης»
5. Χρησιμοποιεί ένα πλαίσιο πραγματικών επιλογών που είναι κατάλληλο για να χειριστεί την ακραία πολυπλοκότητα, την αβεβαιότητα και τη σταδιακά «κακή» φύση στρατηγικών ζητημάτων.
6. Προσαρμόζει τα λειτουργικά και λογικά στοιχεία των επίσημων, παραδοσιακών αναλυτικών διαδικασιών και των διαδικασιών που καθορίζουν και χειρίζονται τις ψυχολογικές αλλαγές και τη δύναμη που ενυπάρχουν στη στρατηγική αλλαγή.

Το μοντέλο δείχνει ένα φυσικό διαδικασία αλλαγής, όπως πρέπει να συμβεί. Ωστόσο, οι επικριτές αυτού του μοντέλου το θεωρούν αναποτελεσματικό γενικά.

Αυτό το μοντέλο είναι πιο αποτελεσματικό όταν χρησιμοποιείται για να φέρει ένα καλά σχεδιασμένο σχέδιο σε γενική αποδοχή.

Γιατί το εργατικό δυναμικό αντιστέκεται στην αλλαγή;

Όταν πρόκειται για αλλαγή και μεταμόρφωση, πολλοί εργαζόμενοι αντιστέκονται. Ξέρεις γιατί?

Ένας από τους κορυφαίους λόγους είναι ότι το Το status quo είναι συχνά πολύ άνετο να αποδεχτεί την αλλαγή. Άλλοι λόγοι περιλαμβάνουν:

Κάτι να μάθετε από τις ιαπωνικές επιχειρήσεις

Τι κάνει τις ιαπωνικές επιχειρήσεις εντυπωσιακά προσαρμοστικό στην αλλαγή? Ακολουθούν ορισμένα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά της ιαπωνικής προσέγγισης για την αλλαγή:

1. Ο Ιάπωνας μάνατζερ είναι συνήθως δεν επιφυλάσσεται να κάνουν την ομάδα τους να συμμετέχει άμεσα στη διαδικασία της αλλαγής από την αρχή.
2. Οι Ιάπωνες μάνατζερ τείνουν να ξοδεύουν ώρες ελέγχοντας το πρόβλημα, εξετάζοντας κάθε πιθανή λύση και αξιολογώντας τα αποτελέσματα από κάθε βήμα που μπορεί να κάνουν.
3. Ιαπωνικές οργανώσεις έχουν λιγότερα επίπεδα διαχείρισης που διεγείρει την επικοινωνία σε όλους τους τομείς της εταιρείας.
4. Ιαπωνικές οργανώσεις μην θεωρούν υπεύθυνους τους υπαλλήλους τους σε περίπτωση προβλημάτων κατά τη διαδικασία αλλαγής. Αντίθετα, κατηγορούν το σύστημα, τη διαδικασία ή την ίδια τη διαχείριση.

Η Βασική Έννοια του Λογικού Επαυξητικού

Εάν εξακολουθείτε να είστε ασαφείς σχετικά με τη βασική ιδέα πίσω από τον λογικό επαυξητικό τρόπο, δώστε μου το προνόμιο να σας το εξηγήσω.

Λογικός αυξανόμενος, με απλά λόγια, σημαίνει ότι δεν χρειάζεται πάντα να προγραμματίζετε τα πάντα. Ακολουθήστε το ένστικτό σας και αναλάβετε ενέργειες με βάση τις συνθήκες που σας περιβάλλουν αμέσως.

Πρόκειται για την επίτευξη των στόχων ενός οργανισμού λαμβάνοντας μικρότερα βήματα και μικρότερες αποφάσειςσε αντίθεση με τα μεγαλύτερα άλματα και τη σύνθετη προσέγγιση του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού.

Παράδειγμα ΙΚΕΑ

Ποιος είναι ο κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας του IKEA – ένας γίγαντας επίπλων;

Ναι, σωστά το μαντέψατε. Η ΙΚΕΑ χρησιμοποιεί λογικό επαυξητικό τρόπο από το άνοιγμα του πρώτου της καταστήματος. Ίγκβαρ Κάμπραντ – ο ιδρυτής της ΙΚΕΑ, είχε ισχυρό αλλά γενικό όραμα.

Από αυτό, η στρατηγική της ΙΚΕΑ σιγά-σιγά διαμορφώνεται καθώς ο Kamprad ανέλαβε προληπτικά δράση και άλλαξε αντιδραστικά τις συνθήκες καθώς εξελισσόταν η κατάσταση. Ακόμη και η απόφαση για την πώληση επίπλων δεν ήταν μια σκόπιμη στρατηγική, αλλά μια προσαρμογή στην αγορά.

Πώς βοήθησε όμως την εταιρεία; Η απάντηση είναι πολύ ξεκάθαρη. Αυτός ο «βραχυπρόθεσμος αγνωστικισμός» επέτρεψε στην εταιρεία να μετατρέψει γρήγορα ένα εμπόδιο σε ευκαιρία, όποτε συναντούσε κάποιο εμπόδιο.

Τι να πάρετε από την προσέγγιση της ΙΚΕΑ;

Στον κόσμο των επιχειρήσεων όπου έχετε διδαχθεί τις αρετές του να οραματίζεστε το μέλλον και το σημασία της σωστής στρατηγικής και εμμένοντας στα σχέδια, θεωρώ ότι είναι η προσέγγιση της ΙΚΕΑ απίστευτα αναζωογονητικό.

Είναι ένα παράδειγμα που αποδεικνύει ότι μια εταιρεία μπορεί να είναι επιτυχημένη χωρίς να χάνει χρόνο να δημιουργεί οδικούς χάρτες στρατηγικής και να οραματίζεται το μέλλον.

Ωστόσο, είναι σημαντικό να έχετε κατά νου ότι αυτό δεν σημαίνει αλλαγή του σχεδίου δράσης. Οι εταιρείες που χρησιμοποιούν λογικό επαυξητικό προσανατολισμό εξαρτώνται από την ύπαρξη α σαφές, ισχυρό και ενιαίο όραμα.

Ως εκ τούτου, κάθε άτομο στον οργανισμό πρέπει να γνωρίζει πού κατευθύνεται τελικά το πλοίο, ακόμα κι αν η ενδιάμεση κατεύθυνση είναι ασαφής.

Τελικές σκέψεις

Είναι η στρατηγική και ο σχεδιασμός για κάθε ενδεχόμενο ο μόνος τρόπος επιτυχίας; Λοιπόν, πολύ ζηλευτές και επιτυχημένες εταιρείες όπως η ΙΚΕΑ μας έχουν αποδείξει ότι υπάρχει άλλος τρόπος για την επιτυχία.

Εάν οι επιτυχημένες εταιρείες μπορούν να αποδείξουν ότι η συμβατική σοφία μπορεί να είναι λάθος, τότε μάλλον θα πρέπει να σταματήσουμε να της επιτρέπουμε να δημιουργεί τον τρόμο που μας κρατά πίσω από τα επιχειρηματικά μας όνειρα.

Αναφορές & περισσότερες πληροφορίες